
Mag. Eva Novak
Mein Hintergrund
für Ihren Vorsprung.
Ich bringe langjährige Erfahrung im HR-Management und in der Beratung mit und arbeite praxisnah, lösungsorientiert und mit Blick auf das Machbare. Mein Ziel ist es, Menschen im Unternehmensalltag zu befähigen, klar, professionell und selbstwirksam zu handeln. Dafür setze ich auf fundierte Methodenkompetenz und unterstütze Organisationen dabei, wirksame Strukturen für Personal- und Organisationsentwicklung zu schaffen.
Selbstständige Unternehmensberaterin und HR Expertin
5-jährige Beratungstätigkeit im Bereich Human Capital bei einer der
Big Four Consulting Firms
Langjährige operative Berufserfahrung in Personalmanagement, Personalentwicklung und Organisationsentwicklung in Stabstelle und leitender Position (Branchen: Industrie, Produktion, Erwachsenenbildung)
Mag. iur., Studium der Rechtswissenschaften
Diplomierte Human Resources Managerin
Diplomierte Trainerin für die Erwachsenenbildung
Certified OKR Master (COM)
EXIN Agile Scrum Foundation Certification
Wertorientierter Coach & Beraterin (CAS) nach St. Galler Coaching Modell®
Wertorientierter systemischer BusinessCoach (CAS) nach St. Galler Coaching Modell®
PERMA-Lead® zertifizierte Positive Leadership Beraterin inkl. Analytik
Erfahrung, die den Unterschied macht.
Meine langjährige Berufserfahrung – sowohl in Unternehmen als auch in der Beratung – ist das Fundament meines Handelns. Ich kenne die Herausforderungen in Human Resource Management und Personalführung aus erster Hand. Deshalb arbeite ich lösungsorientiert, praxisnah und mit Blick auf das Machbare.
Mein Ziel ist es, Menschen im betrieblichen Alltag zu befähigen, klar, professionell und selbstwirksam zu handeln.
Dafür braucht es Organisationen, die systematische Personal- und Organisationsentwicklung ernst nehmen – und bereit sind, die dafür nötigen Strukturen bereitzustellen.
Gerade im demografischen Wandel ist wertschätzende Zusammenarbeit entscheidend – über Unterschiede hinweg.
Alter, Persönlichkeit, Erfahrung oder Haltung: Entscheidend ist, in der jeweiligen Rolle konstruktiv mitzuwirken. Wer sich für ein Unternehmen entscheidet, wählt bewusst einen Rahmen, der auf ein gemeinsames Ziel ausgerichtet ist – wirtschaftlich und menschlich.
Führung, Zusammenarbeit und wirksames Handeln sind erlernbar.
Sie beruhen nicht allein auf Talent oder Intuition, sondern auch auf konkreten Techniken, Methoden und Verfahren – diese lassen sich vermitteln, einüben und reflektieren.
Denn Kompetenz braucht Wissen und Können.
Wer professionell handeln will, muss verstehen, was er oder sie tut – und warum. Wissen ohne Methode bleibt wirkungslos, Methode ohne Wissen bleibt oberflächlich.
Diese Haltung prägt meine Arbeit.
So finden meine Kund:innen auf Basis ihrer Persönlichkeit zu sachlicher Wirksamkeit und professioneller Klarheit – um in komplexen Situationen Orientierung zu gewinnen, fundierte Entscheidungen zu treffen und zielgerichtet zu handeln.
Und nicht zuletzt: um mit Freude und Zufriedenheit Leistung zu erbringen.
